回收期有多長？這是每一位創業者所關心的問題，但卻也是最沒有把握的部分，儘管創業計畫在周詳，回收期還是一個預測的數字。而且往往測不準。

　　 想要短期回收成本，當理想遭遇現實，計畫總是跟不上變化，創業初期資本動支浩繁，甚至超過六成的者都會發生預算超支的狀況，平均幅度約 17 ％，一手賺錢，一手散財，欲達成損益平衡都不容易， . 遑論進入回期。

　　 曾經輔導兩位創業者，他們不約而同地都希望半年內回收，其中一位更希望 3 個月回收，而我實務的經驗值為：近四成的店舖生意會在 3 至 9 個月間達成損益平衡，然後在 8 個月到一年半間回收投資的資金，另四成需要更長的時間，而有兩成會在創業第一年中結束營業。

所以創業的短、中、長期目標，可以如此設定：

→短期目標：若干期間內，站上損益平衡點 ( 建議在創業第 3 至 9 個月間 ) 。　　 　　
→中期目標：若干期間內，回收創業資金 ( 建議在創業第 8 至 18 個月間 ) 。　　 　　
→長期目標：依自身資源能力，許一個事業願景。

　　 合理的回收預期有助於創業歷程的穩健發展，有些創業者之所以打退堂鼓，並不是營業無以為繼，而是覺得賺太少了，投入與報酬不對等，還不如回鍋當上班族。創業需要熱情，一旦熱情減退，就像失溫的愛情，來不及轉化為親情，只有宣告分手，創業一開始是熱情，繼之而起的是使命，對事業、對員工或顧客的使命感驅策創業者長期的投入。

　　 使命感也是需要培養的，期誘因就是有形與無形的報酬，有形的報酬自然是獲利的狀態，虧損累累是無從談及使命感的，而無形的報酬則是創造員工與顧客的價值，還有自我成就的滿足，有時無形的報酬比有形的報酬更能吸引創業者堅持到底。

　　 像許多的早餐店，大都是由二度就業婦女因求職不順利而投入經營，本來也就沒什麼遠大的企圖心，純粹是貼補家用的謀生型創業，一旦子女長大成人，難免就想享享晚福，於是自然而然的結束或易手，但往往不能欲罷不能的，還是因為顧客都成為老朋友，捨不得所以辦推半就地繼續經營。

　　 創業不等於坐亨暴利，大部分小本創業亦無暴利可圖，努力一點得到比上班族高約 25 ％的報酬，做自己事業的主人如此而已，設定合理的回收期，有助創業者走更長遠的路。