創業家分四種，你是哪一個？

　　創業者們通常都是一群「異於常人」的存在。因為創業者想的跟做的，都是大部分人不敢想不敢做的事情，所以通常也伴隨著強烈的「自我肯定」。 當你創業有成，組織開始有發展，人員也開始擴張，你開始有團隊，之後你就變成了「老闆」。

　　成為老闆後，每個創業家都有自己的個性與管理風格，今天就要來告訴你，每一種老闆可能會遇到的問題。

一、十項全能型

　　十項全能型的創業家通常是已經有專業經驗，能夠宏觀全局，也能知微見著，想得到別人想不到的事情。這樣的人，通常會對自己有強烈的自信，但是不容易信任他人，因為過於追求完美的執行和成果。

　　這樣的情況下，老闆本身就容易成為公司的瓶頸，因為什麼事情都必須經過老闆親自確認、審核並再討論修正，過多的涉入和糾正，可能會造成組織的效率受阻，也讓組織「長不大」。

二、親上火線型

　　這類的創業家大部分都是「某個專業相當強大」，例如是一個TOP Sales、極度專業的工程師等等。 這樣子的老闆，跟隨在他的身後，可能會覺得任何事情都有他罩著，只要他在任何事情都能夠成功，像一個英雄般的角色；就如同英雄電影裡的主角們，只靠一己之力就扛下整個城市的安全一樣。 但這樣子的老闆，容易讓員工不會成長，組織發展一樣容易停滯，許多企業即使已經營多年，甚至上市上櫃，老闆仍然是最強的業務將領，業務部門就像他的助理群一樣。

三、自走砲型

　　自走砲型的老闆，通常腦袋的想法很多，行動力也相當強，無時無刻都在想著要怎麼達成目標、做什麼才能夠更好，賺更多錢。 這樣子的老闆因為腦袋轉得快，又有超強的執行力，所以部屬常常會跟不上這種老闆的腳步，一意孤行又缺乏溝通時，員工很容易把你貼上一個「朝令夕改」的標籤；再加上你的想法非常多，很可能都是為了較短期的成就和目標，容易忽略長遠的策略。

四、情義至上型

　　每個創業家團隊都有一些「開國元老」，從創業初期就跟著自己到現在的老夥伴。當公司面臨須轉型、創新的時刻，常常碰到這些人的意見分歧和阻礙。 又或者是老闆多年的好友的兒子需要一個好工作，就讓他到自己的公司來磨練，但實際上卻不適合自己的公司。台灣就是一個重情重義的地方，相當多二三十年前的老闆，到了現在因為轉型受到阻礙，變成用自己這幾十年累積的財富，養著現在勉強經營的員工。

　　每個老闆可能都會符合其中一項特質，甚至是兩項，抑或者全包，如果你發現你符合這些特質，那做出折衷的改變，就是你的企業能夠永續經營和穩定發展的關鍵。