企業簡介
新營養主義活力早餐是以全方位均衡營養早餐為主搶攻市場，並且以「新型態早餐、新趨勢、提供均衡營養、富教育意義」為訴求，與坊間各類中西式的市場有所區隔，成為獨佔性的行業，具高度潛力及未來性，能掌握財富第五波營養保健的趨勢。
活力早餐的起源來自於美國洛杉磯，至今已有29年歷史，行銷網目前已遍佈全球70個國家及地區，並成為『最賺錢的早餐經營方式』。台灣自2006開始運作全省約有1200家店，我們的目標是在五年內要超過8千家店，進駐到每一個城鎮每一個社區。
面對市場的快速變化，新營養主義活力早餐在餐飲業中又做了一項新創舉，推出全新的多層次創業連鎖，讓競爭變成了互助合作、是其他連鎖店望塵莫及無法仿冒跟進、突破、因此形成一個堅強的企業團隊。
新營養主義活力早餐是以全方位均衡營養早餐為主搶攻市場，並且以「新型態早餐、新趨勢、提供均衡營養、富教育意義」為訴求，與坊間各類中西式的市場有所區隔，成為獨佔性的行業，具高度潛力及未來性，能掌握財富第五波營養保健的趨勢。
活力早餐的起源來自於美國洛杉磯，至今已有29年歷史，行銷網目前已遍佈全球70個國家及地區，並成為『最賺錢的早餐經營方式』。台灣自2006開始運作全省約有1200家店，我們的目標是在五年內要超過8千家店，進駐到每一個城鎮每一個社區。
面對市場的快速變化，新營養主義活力早餐在餐飲業中又做了一項新創舉，推出全新的多層次創業連鎖，讓競爭變成了互助合作、是其他連鎖店望塵莫及無法仿冒跟進、突破、因此形成一個堅強的企業團隊。
特色與優勢
o 最優雅的方式經營，提供一個讓人們相聚共享優質營養的地方。
o 顛覆傳統早餐店領導未來早餐經營新型態，具獨佔性且無競爭對手。
o 小坪數開店、投資金額少、轉業入行容易、風險低、利潤高達50。
o 營業時間短(上午6:30~10:30) 、省時省力、可兼顧事業與家庭。
o 店面環境 溫馨、乾淨、簡單、安全、不油膩、少鹽、少煙。
o 定期安排完整的教育訓練與支援系統。
o 創業連鎖可擁有分店獎金及倍增的收入。
o 最優雅的方式經營，提供一個讓人們相聚共享優質營養的地方。
o 顛覆傳統早餐店領導未來早餐經營新型態，具獨佔性且無競爭對手。
o 小坪數開店、投資金額少、轉業入行容易、風險低、利潤高達50。
o 營業時間短(上午6:30~10:30) 、省時省力、可兼顧事業與家庭。
o 店面環境 溫馨、乾淨、簡單、安全、不油膩、少鹽、少煙。
o 定期安排完整的教育訓練與支援系統。
o 創業連鎖可擁有分店獎金及倍增的收入。
o 提供全方位均衡營養早餐。
o 提供健康的觀念與資訊。
o 提供免費的體脂測量。
o 提供一個良好的社交環境。
o 提供健康的觀念與資訊。
o 提供免費的體脂測量。
o 提供一個良好的社交環境。
o 開放區域：全世界70個國家。
o 連營模式：採自願連營。
o 技術轉移，店家利潤完全自收，無須與總部均分，授權商標使用。
o 連營期限：無簽約年限。
o 連營模式：採自願連營。
o 技術轉移，店家利潤完全自收，無須與總部均分，授權商標使用。
o 連營期限：無簽約年限。
加盟金
0
萬
招牌
0
萬
技術轉移費
0
萬
權利保證金
0
萬
店面裝潢
0
萬
器材及其他
0
萬
預估創業準備金13萬元
加盟說明
創業權利金 約13萬元 (等同加盟金)
裝潢及器材 20~25 萬元
o 對健康及營養有服務熱忱的人。
o 為自己工作，想自行創業的人。
o 擁有一間10~15 坪左右的店面。(自有或承租皆可)
o 願接受總部開店前之教育訓練。
o 地點需經總部評估合適後開店。
o 為自己工作，想自行創業的人。
o 擁有一間10~15 坪左右的店面。(自有或承租皆可)
o 願接受總部開店前之教育訓練。
o 地點需經總部評估合適後開店。
- 1. 參加招商說明會
- 2. 參觀早餐店
- 3. 店長培訓
- 4. 店面協尋
- 5. 店面設計及裝潢
- 6. 至早餐店學習
- 7. 開店前宣傳
- 8. 熟析操作流程
- 9. 你就是成功的店
o 社區商圈評估與店面協尋。
o 整體店面設計與設備採購。
o 各類型活動的規劃與協辦。
o 全套經營 Know-How 轉移。
o 按部就班的教育訓練系統。
o 最完善的國際性聯合訓練。
o 專業人員定期的支援輔導。
o 持續性導入高品質新產品。
o 快速的產品物流配送系統。
o 廣告宣傳與行銷方式規劃。
o 活躍的品牌行銷與體育賽事贊助。
o 營業額達公司標準則享旅遊招待。
o 整體店面設計與設備採購。
o 各類型活動的規劃與協辦。
o 全套經營 Know-How 轉移。
o 按部就班的教育訓練系統。
o 最完善的國際性聯合訓練。
o 專業人員定期的支援輔導。
o 持續性導入高品質新產品。
o 快速的產品物流配送系統。
o 廣告宣傳與行銷方式規劃。
o 活躍的品牌行銷與體育賽事贊助。
o 營業額達公司標準則享旅遊招待。
