蘇麗媚孵文創 用故事穿針引線

蘇麗媚經常問自己一句話──有了創意，那然後呢？如果沒有對的人、對的事，它可能還停留在創意，創意不值錢，值錢的是何呈現出來。 （聯合報系資料庫） 「創意，然後呢？」這是夢田文創執行長蘇麗媚經常問自己的一句話，蘇麗媚說，有了創意，那然後呢？如果沒有對的人、對的事，它可能還停留在創意，「創意不值錢，值錢的是你如何把它呈現出來。」 提起蘇麗媚，觀眾記憶深刻的或許是她那段幕前生涯，但其實她只當了短短8個月的藝人就急流勇退，轉入唱片公司和K K Disco當企劃，直到被三立電視總經理張榮華延攬進入三立，一路從總經理室助理做起，到成為台灣電視界最年輕的副總經理，主導三立電視品牌改造，並成功打造《薰衣草》、《命中注定我愛你》、《醉後決定愛上你》等叫好又叫座的偶像戲劇。 產業跨平台 扶植人才 蘇麗媚求學階段讀的是國光藝校，完全沒有媒體與管理背景，雖然樣樣都不會，但她喜歡思考，大量閱讀，且長期關注新媒體與新科技演進，憑藉熱情和意志力實踐她的創意與理想。 蘇麗媚說，閱讀，就是反覆思辨的過程，「我相信現在讀紙本書的人不多，但我真的很希望讀書這件事，可以成為每個人生命很重要的陪伴。」 2011年，蘇麗媚創立了「夢田文創」，自我定位為孵化各種文創新嘗試的實驗室，包括戲劇、電影、紀錄片及劇場，以台灣文化沃土為基底，用「好的故事」讓社會文明和思想有更美好的進化，並透過跨產業、跨平台、跨市場的角度，推動文化創意產業發展，扶植創作創業人才。 「台灣很小，卻存在很多可能性。」蘇麗媚說，她認識很多回鄉創業的年輕人，找到家鄉的資產，用自己的創意和能力讓它被看見，比如來自台南的起士蛋糕專賣店「起司公爵」，執行長王奕凱曾在醫療和營養機構服務過，對病人照護和健康食材有深切了解，因此他回鄉找尋在地食材，像是台南新化地瓜、麻豆紅心土芭藥等，並將在地食材和美食文化結合，發展出新的創業模式。 王奕凱也曾一度出現自我質疑，因為使用的原料全來自台灣小農和有機作物，不但成本較高，即使產品暢銷也不見得能大量生產，因為小農供貨都是當令限量，所以他質疑自己是否一定要這樣堅持，若改用其他原料，不但能降價也可以解決供貨問題，蘇麗媚提醒他說，「回頭想，最初為什麼要做這件事？」 創業，貴在初衷，對應在每一個人的生命過程亦如是。 蘇麗媚表示，逐夢踏實需要的是穩紮穩打地做功課，以文化「採集」的方式找到不可取代的在地文化符號。她以閱樂書店為例，在1939年原本只是松山菸廠員工做為育嬰室的地方，現在已搖身變成文創夢想的孕育基地，但在2012年創立之初，只是一個創意實驗，一直到2015年遇到張鐵志和蔡瑞珊，才漸漸形成對的產業、對的商業模式，所以當文化採集完後，必須去論述它，也就是將其運用落實到產業。 文化採集 記錄好創意 對於想創業的年輕人，該有的正確思維是什麼？蘇麗媚說，年輕人若想在文創產業這塊領域創業，就必須先理解文化、創意和創業這三件事，因為文化並非以獲利為目的，而創業也不一定會成功，因此須先明白文創產業的本質是什麼，才能找到創業價值。 蘇麗媚表示，創意功課必須先做足，創意才會出現，有些人對產業的理解度還不清楚，就一腳踏入創業領域，只會讓創業過程更加辛苦，因此必須先做足功課，而閱讀是做足功課最好的方法之一，雖然讀書無法解決所有難題，但可以幫助沈澱思緒，找到解答。 蘇麗媚說，現在台灣年輕人的特質是傲慢，這種傲慢或許被解讀為小確幸或不知天高天厚，但正向來看，其實是一種不服輸的態度，但不服輸如何去證明，就會產生一股力量，因此必須常自我反問「然後呢？」勇敢去實現自己的創意。 若創意無法落實該如何？蘇麗媚說，自己從不先給年輕創業者設置框架，但執行創意就要有接受失敗的預估，因此必須準備好隨時接受失敗，並懂得設下停損點，了解即使是失敗，也會留下失敗過程的知識經驗。 經濟日報