無印流在中國取勝，有其道理的地點、低租金、整合物流網減少庫存、店面數５年擴增１０倍、經営標準化、採用

　生活雜貨店「無印良品」，加速在中國開設新店，雖然有很多日本的專賣店在中國陷入苦戰，但無印良品在5年內店面數增加10倍達到130間店，連續5期營業額跟利潤都提升。簡單樸素並有功能的設計受到中產階級的支持，但光是靠這樣是無法繼續開拓市場的，在這之中有可以在中國堅定獲利的秘訣。 去年底，大型購物中心「遠洋太古里」在成都開幕，無印良品在國外的最大旗艦店也開幕，賣場面積是中國標準店面的4~5倍規模，但離最近的捷運站走路要7~8分鐘，不能說是很好的地點。 無印在海外開店的戰略遵循「次要地點」展店。人氣購物中心的3樓或是離電扶梯有點距離的店面，雖然有些不便但租金可以便宜些。2011年在北京大型購物中心的店面，趁改裝時換到租金便宜的3樓後，投資成本回收，也因為重新裝潢，2014年的營業額比2011年增加3倍。 　無印之前在亞洲曾一度遇到瓶頸，1991年後，在香港、新加坡接有開分店，但是1998年全面撤離，最大的原因就是「以地點為優先，導致租金太高而收益惡化」。 　　跟日本相比，歐美形式的實力主義更加滲透中國，人員流動率高，因此為了配合中國的職場環境，推出個人表揚制度。對於不予採用的僱員說明理由，並給其建議。 　　另一個秘訣是庫存管理的有效化，之前供應商品的物流中心只有日本有，但2013年在上海跟深圳也設置完成。負責海外業務的松曉專務表示：「我們想說把中國成功的模式移植到歐美或中南美市場」。