周理平：微型創業 小確幸也很好

1975年周理平從福星製衣基層廠務員工做起，見證過紡織業最好與最壞的時代。「大家都太強調創新這件事了」，周理平說，發明與創新絕對是驅動企業向前的關鍵因素，但產品一炮而紅關鍵是「價格合理、東西漂亮」，若太過強調技術導致「叫好不叫座」，將十分可惜。 周理平從基層做起，一路歷練成為德式馬成衣總經理，90年代台灣成衣產業大舉外移，他選擇繼續根留台灣，以800萬資本額創立聚陽，去年營收高達208.89億，EPS11.80元，是首家被證交所列入「高薪100指數」的紡織企業。 以25年創業心得看當前台灣青年創業，周理平表示，目前台灣青年流行微型創業，多數以經營餐飲服務業如咖啡館等居多，規模雖然比較小，卻帶動了社會的創業氛圍。在他看來，年輕人創業，就算是「小確幸」產業也很好。 隨著「小確幸」的不斷做大，周理平認為，微型創業也可能從一家老闆「校長兼撞鐘」的小店，擴張到10家店鋪，因此，在創業之路上，任何產業創業者都應該不斷的思考，自己的整體能力是什麼？ 周理平認為，台灣紡織業多為中小型企業，雖然大家都研發出中高階的功能性產品，但研發心血如何能夠經過技轉，帶出商業化產量往大量的中、平價位來移動？ 尤其，創業的過程絕對沒有「準備好了」這件事，向來只有「沒有最好，只有更好」。 周理平笑稱，譬如現在公司設定了新的目標，打下一座山頭大家開心一下就好，隨時做好準備，因為下一座山頭很快就來了，聚陽的公司精神「與時俱進」，講的就是這個意思。