美律創新 但堅持不分心

美律小檔案．產業類別：通信網路．成立時間：64/12/24．上市(櫃)時間：89/09/11．董事長：廖祿立．股本：18.5億 分享40年前，美律只是一家做喇叭的小公司；經歷不斷創新、改變，如今已成為台灣第一大電聲元件廠。 展望下一個40年，董事長廖祿立說，「擴充從核心開始」是內部已建立的策略面共識；未來，仍會以「電聲」為核心，一步一步紮根新技術，擴展新版圖。 耳機、麥克風與現代生活息息相關，看起來親民的產品，卻必須集結材料、機構、電子、物理等4門科學的人才，才能夠製造出一個精美產品。 產教合作 為台灣養培養人才 放眼台灣各大學，沒有一個學校設立電聲相關科系；就算在教科書裡面，跟電聲有關的內容也只有兩個章節；然而，在中國大陸，包括南京大學、哈爾濱工業大學等一流學校都設有「聲學系」，這些系所培養出來的學生，總是一畢業，就立刻被中國大陸知名電聲大廠雇用。 秉持為台灣培養電聲人才理念，美律在營運獲利之餘，也積極舉辦電聲新銳獎、並與逢甲大學合作開設電聲碩士學位學程；為的就是希望能創造一個學習平台，為台灣培養更多電聲人才。 廖祿立也鼓勵年輕人，不但要具備國際化眼界，也要找到自己所擁有的天賦、思考自己的定位。廖祿立表示，「年輕人應該要發現自己的天賦，當你找到身體裡的天賦、元素後，熱情就來了；熱情一來，學習態度就會好，一定能找到機會，好好發揮」。 熱愛音樂 成了美律的養分 廖祿立認為，他也是找到自己所擁有的「元素」，才有今天的美律；他說，「有一天，看到小孫女正在練鋼琴，但看起來她好像不太喜歡鋼琴，我告訴她，不喜歡就不要花時間學習了」。這時候，小孫女反問廖祿立，「爺爺，你會唱歌、又會彈鋼琴，如果你當時去學音樂，你現在會不會是作曲家？」 廖祿立笑著回憶，當年，台灣因為經濟不好，父母總是希望子女能就讀電機工程相關科系，未來才會有出路；他沒有辜負父母期望，順利從大同電機系畢業，奠定了專業基礎，但也因為喜歡音樂，結合這兩項元素後，美律於焉誕生。 回顧美律的創業歷程。廖祿立說，美律重視「倫理道德」，從來沒有跟客戶搶生意。在旁人的眼光看來，美律也許不聰明，錯過了賺大錢的機會，但卻是美律謹守的基本道德。 廖祿立回憶，美律剛成立時，他想著，一定要進入一個利基市場，才能夠站穩腳步。當時，正值美國開放民用無線電對講機市場，在市場風起雲湧的帶動下，美律順利切入通信揚聲器市場，全球市占率一度達到20%。 1979年，Sony Walkman推出市場，廖祿立解析了Sony Walkman耳機結構後發現，這與美律開發出來的揚聲器產品雷同；1981年美律開始量產耳機揚聲器後，營業額快速上升，1981年營業額暴衝到9,600萬元，較1980年營業額3,200萬元成長200%，客戶每晚都守在工廠外面等著要加班趕出來的產品。 寧願少賺 也要堅守基本立場 「揚聲器」是耳機最重要的核心元件，沒有揚聲器，耳機等於不能運作，這也意味著美律掌握著耳機產品關鍵元件；當時，有貿易商問美律「你賣兩個揚聲器值多少錢？」，希望美律能從揚聲器領域轉作耳機製造，但廖祿立卻覺得這樣不妥，不應該與客戶競爭，自己應堅守揚聲器本業。 若說美律有什麼特質，「講究道義」就是美律秉持的信念。美律雖然在1980年代放棄了搶進耳機市場的機會，但這個市場並沒有放棄美律；直到2000年之後，Sony Ericsson因為推出手機產品，需要廠商配合打造Headset（頭戴式耳機麥克風），且當時美律已跟耳機業者無生意往來，這才正式進入耳機市場。 電聲產品 無限延伸的可能 時代在變、消費者的需求也不斷在變，但廖祿立認為，電聲產品是一種具備人機介面特色的產品，電聲產品具有無限延伸的可能性。 廖祿立說，過去40年，美律以電聲核心為基礎，將藍牙、RF（射頻）、軟體一個一個技術慢慢層疊出現在的領域，總是等一個技術發展成熟了，再跨到另外一個新技術；未來的40年，美律仍然會以電聲核心為基礎，只要掌握好產業發展趨勢、技術以及人才培養，未來有望朝工業4.0等領域穩健邁進。