劉永好 用品質拚改革

劉永好長期關心農牧與食品行業，包括現代農業的發展和食品安全等問題。 網路照片 「一個企業規模再大、效益再好，一旦在食品安全上出問題，就是零。」大陸農業首富、新希望集團董事長劉永好在北京兩會期間質問，「為什麼民眾要買外國奶粉，說明我們品質不如人家。」 新華網報導，劉永好白手起家創立新希望集團，1995年新希望集團被中國飼料工業協會評為100大的飼料生產企業第一名，同時被選為500家最大私營企業第一名。「2008胡潤金融富豪榜」劉永好以人民幣250億元，躍金融首富。 紅小將 變身產業首富 新希望集團橫跨金融業、乳製品行業、零售業及其他投資領域。劉永好長期關心農牧與食品行業，包括現代農業的發展和食品安全等問題。追溯其因，與他年少時期在四川省農業背景有關。 1966年，劉永好是位年僅15歲的紅衛兵小將，為了跟老師去北京接受毛主席檢閱，特地挑一件家裡最好料子的衣服，那是父親1949年土改的時候在地攤上買來的，據說是英國進口毛料，在父親和三個哥哥手中輾轉17年後到劉永好的手中，早已看不出原來的顏色，樣式也改過無數遍，但劉永好一直把它當成寶貝。 兩年後，17歲的劉永好到成都市郊的新津縣古家村，他說，當地沒水沒電、缺醫少藥，連一條完整的公路都沒有，這是一個「兔子都不拉屎」的地方。當時，一天工資是1角4分錢。20歲前他沒有穿過一雙像樣的鞋子，沒有一件新衣服。 農村鍛煉 體悟創業惟艱 多年後，劉永好在某大學MBA座談時談到這段經歷，他說，當了四年又九個月的知青，鍛煉他的意志和心態，在農村能夠學到很多東西，使他了解大陸農民，了解大陸市場，懂得艱苦創業，是非常重要的一課。 在大陸改革開放起步的1982年，劉永好與自己的三位兄長辭去在政府部門、教育機構和國有企業的公職，到四川成都新津縣農村創業。四兄弟湊人民幣1,000元開始創業，相當於現在人民幣10萬元。 「數十年的磨練對我來說，擁有多少財富不重要，重要的是，我擁有創造財富的能力！」劉永好說，假如所有財富都消失，但自信、見識還在，這種經歷和能力還在，就重頭再來。他說，自信和勤奮是無價的。 跟隨劉永好多年的高層員工表示，董事長有一個好習慣，無論和誰交談，身邊都不離一個本子一支筆，碰到有用的東西就寫下。他有兩項特質，非常愛學習、非常專注。主業一直專注於農業，並在這領域做深做廣。大陸有9億多位農民，他幫助農民掙錢，然後再掙農民的錢。這兩項特質最終成就「農民首富」。 愛學習 專注農業領域 今年他在北京兩會上直言，要以製藥標準製造奶粉，另外，玉米補貼推高，肉價得不償失。顯示民眾對大陸國產奶粉沒信心，農產品補貼嚴重扭曲。 劉永好說，供給改革不但要改革數量，還要改革品質，改革科技。新希望為養殖戶提供即時的技術服務，運用互聯網技術掌握的數據指導養殖發展。不但推進農業現代化，還發揮龍頭企業的帶動效果。 目前，傳統行業產能嚴重過剩，很難再有利潤空間，「要麼就靠創新來變革，要麼就大踏步地走出去，只有這兩條路可選。」海外投資正處於一個窗口期，劉永好這麼說。 經濟日報