Skype共同創辦人普瑞提斯：找出台灣創業模式，停止討論矽谷吧！

Skype是眾多愛沙尼亞創業家的典範。讓僅有132萬人的愛沙尼亞人，忘卻曾經被瑞典、德國與俄國殖民，1991年才努力掙脫蘇聯控制加鎖的弱國過往，眼光放遠，勇於做大夢。 要有10億美元這種等級的獨角獸公司在台灣成立，讓台灣創業家看到真正的大公司長怎麼樣子？這種經驗的傳承與啓發非常重要，就像Skype在愛沙尼亞小國的影響力一樣。」Skype共同創辦人普瑞提斯（Geoffrey Prentice）說。 2003年普瑞提斯與海恩拉（Ahti Heinla）等3人，共同創辦通信應用軟體Skype，短短2年，Skype就被eBay以26億美元的價格併購。創業團隊成為億萬富翁後，並沒有耽於享樂人間獨善其身，而是把資金拿來投資愛沙尼亞新創團隊，總數高達40家。 投資愛沙尼亞團隊的同時，普瑞提斯也於 2006 年和 Skype創辦團隊創立「Atomico」創投公司，投資全球超過 50 家新創公司逾 6 億美金。普瑞提斯參與過的投資案包含著名芬蘭手機遊戲開發公司Supercell。2015 年普瑞提斯於香港成立 Oriente Holdings 創投基金，以創業者暨創投的雙重身分，持續關注全球新創動態。已投資包含西班牙二手商品交易App「Wallapop」及大陸線上理財網「Lufax」。 普瑞提斯在2004年促成與台灣網路家庭（PChome Online）成立聯合品牌，讓 Skype和網家合作。因此普瑞提斯雖來自遙遠的歐洲，卻台灣創業圈有深刻的理解。因此《數位時代》特別專訪普瑞提斯。 Q1：最近關於獨角獸公司討論很多，你怎麼看這個現象？會給台灣創業家什麼建議？ 台灣團隊非常棒，產品品質很不錯，創業家很聰明，但眼界還不夠寬廣。舉例來說，有個台灣創業家和我說，「如果我再得到3個企業用戶，公司就可以損益兩平。」我認為他眼界太小了，創業家要把精力放在產品與用戶上，想著怎麼讓我的產品做到最好，讓我的用戶滿意，最後不僅可以找到3個用戶，還可能找到300個用戶。 另外，矽谷團隊也不認為把公司賣給Google與Facebook等大公司是一件非常榮耀的事，因為公司沒有賣掉的話，未來可能有更大的成長性。 不過，另外一方面，媒體與創投圈太過度使用「獨角獸」這詞彙。你的公司到底是不是獨角獸，對你的事業其實沒有什麼影響，這個字詞根本不重要。你開一間公司，估值為9.9億元，就不是獨角獸，但若估值為10.1億元，就成為獨角獸，但這兩間公司本質上沒有差很多。