王小蘭：創新創業為什麼活躍在中關村

中關村的這四代企業家共同成為一個創新的主體。我們這些第一代、第二代企業家還有一個主要的特徵，就是「四位一體」，既是企業家，同時又是天使投資人、創業導師和社會工作者，我本人就是三個很有名創業者的導師。 中關村創新生態系統 中關村做為國家級創新中心，它的發展已經走在全國的前列。具體講有若干個標誌，一個是中關村的創業非常活躍。李克強總理昨天專門到中關村視察，之前是因為劉延東副總理看完以後感觸非常深，兩個禮拜之後李總理就來了。現在中關村創業的活躍度確實是空前的，僅2014年一年，中關村新創辦的企業就有一萬三千家，而這之前達到一萬三千家企業的規模，我們用了三十年的時間。2014年年底中關村企業總數已經達到了三萬六千家。 二是中關村創業者的隊伍構成發生很大的變化。現在中關村在一萬三千家企業當中形成了「新四軍」，「新四軍」這個概念是我第一個提出來的，後來國務院發展中心的某領導用了這個詞，北京市領導也用這個詞，說中關村出現了「新四軍」。這個「新四軍」是指哪四個部分呢？第一部分我們叫做21歲現象，大三的學生沒有畢業之前就開始準備創業。第二部分是大公司高管走出來創業。今天創業不少創業團隊的頭頭以前都是百度、聯想的高管。第三部分是連續創業者。像孫陶然、雷軍這樣的，辦了一個公司又辦一個公司，總是在不斷進行連續的創業。第四部分是去年下半年和今年新出現的現象，就是公務員的下海潮。主要是80后公務員下海創業的比較多。以上這四部分人構成了中關村創業的「新四軍」。和我們當年國家機關走出來創業者，和當年從矽谷回來的創業者比較，現在創業者的素質和創業起點都有了很大的變化。 為什麼創業這樣的活躍？我認為有兩個最主要的原因：一個原因是互聯網的發展，使創業門檻大大降低。互聯網不需要拼爹，不需要有大量固定資產投資，只要有天使投資人給你投一點錢，用新的商業模式就可能形成一個新的創業領域，或者啟動一個機會熱點就能夠發展起來。另一個原因，中關村大概有八千多個天使投資人，這麼多的天使投資人也是催生中關村創業活躍度的重要力量。中關村天使投資人的人數和投資數額佔全國40%以上，這裏僅僅指的是人民幣的基金。中關村的活躍的創業團隊和加上「新四軍」以及天使投資人的進入，使今天中關村創業呈現出空前的活躍。 中關村今天能形成這樣一種狀態，不管經濟上行也好、下行也好，風景永遠這邊獨好。很多人認為是國家給了好的政策，或者是這裏集中了大院、大所的大批優秀人才，智力高度密集。知識密集、技術密集肯定是中關村的特點，像這種密集度在中國其他省市也有，2014年之前這種狀態就已經存在。那麼今天的中關村為什麼比以前更有活力呢？我認為關鍵是中關村經過30多年的改革開放，已經從電子一條街發展到今天，形成了一個創新創業的良好生態系統。 我正在做一個課題，題目是《創新生態系統》。主要就是研究生態學的基本原理和規則，研究中關村的創新生態系統和自然界的生態系統之間是什麼關係。今天的中關村之所以能夠有這樣矚目的地位，主要是因為它形成了一個創新的生態系統，而不是某些單方面的原因或者是有什麼樣的人。我們每年都在編中關村的指數，我們拿中關村的指數和矽谷指數對比，從指標的提升度或者是速度看，中關村確實越來越逼近矽谷。我們每平方公里的投資數額都領先於矽谷，可以說全世界最像矽谷的地方應該算是中關村。 中關村的創業系文化 中關村的創新生態系統有幾個方面：一是我們有前後四代的創業者，特別是第一代的創業者，以柳傳志、段永基為標誌性的人物，他們雖然從個人財富積累和年齡體力各方面都到了告老還鄉的階段，但是他們仍然奮鬥在第一線。因此這四代創業者和他們率領的創業大軍共同形成了一個前赴後繼、有理想、有抱負、有持續動力的創業團隊，互聯網的發展使這種力量更加年輕化。 二是在發展過程中慢慢形成了創業系文化。什麼叫創業系？比如百度系、新浪系、網易系、雷軍系、金山系等等，大公司很多的高管出來以後繼承了原有公司的文化或者某些商業模式、某些產品，在原有的母體周圍又形成一個個創業種群。矽谷也有創業系，但是中關村這樣的創業系成體系確實跟矽谷有不同的特點。中關村創業系的形成很有意思，包括我們在內過去都不能理解，比如一個人要從時代公司辭職出去，跑到馬路邊辦一個跟時代公司一樣的公司，我們會覺得這個人是叛徒。但是今天中關村不再是這樣，大家能非常容忍，甚至在微信群里以作為這個系的母係為榮，母系對子系有非常大的寬容度，這也是中關村很大的特點。 三是中關村創業創新的發展歷經三十多年經久不衰，始終保持兩位數增長，我覺得創業帶動創新非常重要。在中關村，活躍的企業增長模式不是靠所謂的政策驅動，完全是靠創新驅動。中關村沒有官商勾結的文化，中關村始終是靠創新驅動發展的。還有一個特點是，中關村今天發展的資金來源，基本上不靠國家央行的金融貨幣政策支撐，中關村基本是靠美元基金支撐，基本是靠外國人發展起來的。為什麼這樣說？實際上，國家並沒有對中關村給予更多的投入和投資，人民銀行或者信貸也沒有向中關村有什麼傾斜。今天這裏非常活躍的企業，它們的資金來源80%以上都是來自納斯達克。所以可以這樣講，中關村不太受宏觀經濟環境的影響，無論GDP是7%還是8%也好，我們照樣在增長。你說是好事還是壞事？不同人有不同看法。我覺得作為金融改革話題來講，這裏面可圈可點的事就太多了。但是對於中關村的創業企業來講，誰的錢都行，發展就是硬道理。我們不太在乎這錢是美元還是人民幣，是央行出來的錢還是天使投資人出來的錢，只要有錢就能夠使我們在驅動創新上不斷的發展。 中關村的創業孵化器 四是中關村有一大批的重創空間和新型的孵化器，這條街僅僅是上千個孵化器的一個縮影。過去是政府在辦孵化器，但是大部分政府背景的孵化器基本上就是房地產，提供便宜的房子給企業進駐，做點一站式服務而已。清華科技園把單純的房地產孵化器稍微往前走了一步，除了幫助提供這些東西之外，還幫助提供資源對接等等，這是清華科技園在發展過程中起到重要作用。現在大家都說北京成本太高，但為什麼這些人仍然留在北京？從清華科技園就可以看出來，清華科技園按照北京西部地區統計，是每平方米出租價格最高的一個樓座，但是它也是出租率最高的。三河成本低、香河成本低，但是沒有人去。顯然清華科技園可以提供超過出租成本之外的很多增值性服務。 如今中關村湧現出車庫咖啡、3W咖啡等等新型的孵化器，進到車庫咖啡，花28塊錢買一杯咖啡，你就可以在這辦公一天，中午還有很便宜的盒飯。搞互聯網創業的人沒有條件租辦公室，花給28塊錢我就能有這樣一個工作台在這辦公，肯定是便宜的。更主要的是，3W咖啡以移動互聯為主要內容，這個地方吸引來的都是對移動互聯感興趣的人，有了這些創業者，當然就會吸引對移動互聯感興趣的天使投資人。 中關村像雷軍這樣的很多大股東，隔一段時間就要在這條街晃一晃，他主要是想關心一下這群小崽子又在研究什麼新課題，可能哪些東西會給他帶來衝擊。開店的這些人也不是靠咖啡來掙錢，一是做了公益，二是像車庫咖啡有250個股東，這些股東絕大多數是有背景的投資人，他的目的也不是為了在咖啡上掙錢，而是想利用他們的資源幫助這些創業者，為他們提供各種各樣的信息資源和服務。如果最終有可能跟投某個項目，一個項目出來咖啡錢就全都有了。所以這種新型的孵化器在中關村有200多個，集中在一條街和中關村新區裏面的大概有50多個，還有的散落在北京其它地方。凝聚了投資人、創業者和關心這些領域的各種各樣要素，逐漸變成了一個新的產業孵化器。 像車庫咖啡當初辦的時候，感覺是很新的一種模式，現在覺得玩膩了，現在開始玩U+了，創業者不滿只有喝咖啡的地兒了，還希望有自己的公寓。最先是郵電學院率先搞出了一個創業樓，郵電學院是玩互聯網的大本營，他們最早騰出一棟學生宿舍樓來，每個創業者都可以在這個宿舍樓里創辦公司，公司或團隊長大以後再搬出去。受這個例子的啟發，小米等都投資辦U+，就是搞一個大的公寓樓，有公共的咖啡店、公共的飯店，每個住房不超過30平米。這些人又像是在家裡上班，又不像家裡上班，所謂家裡就是很小的空間一張床，所有的事都需要到公共場所去做。這樣既解決了大家住的問題，又有可以交流的公共場所。在公共場所里，可能開始大家各自創業，後來就形成了一個創業團隊。U+的模式在深圳、廣東，很多城市在複製。一大批重創空間和孵化器構成了中關村創業生態系統一個部分。 五是社會組織非常活躍。我是中關村社會組織聯合會的主席，這個社會組織聯合會，是由活躍在中關村的八十家協會組成的聯合會，我是這八十個協會平台的頭。我們這八十個協會覆蓋的會員有兩萬五千家。中關村還有一個平台叫中關村聯盟聯席會，是由中關村一百個產業聯盟組成的一個平台，聯盟聯席會的頭兒是清華的梅蒙。我是協會聯合會的會長，梅蒙是產業聯盟的頭。我是文科，梅蒙是理科，相互既協作又相互促進。在這兩個平台之上，還有一個組織叫中關村企業家顧問委員會，是中關村社會組織中最高一級的智庫型組織。這個中關村企業家顧問委員會的主任是柳傳志，我是常務副主任兼秘書長。這個組織是當時北京市委劉崎書記要求成立的，他非常明確地說要成立一個有職有權的企業家顧問委員會的組織。我們這個組織有20多個人，其中有三部分人，一部分人是企業家，大家比較熟悉的比如柳傳志、李彥宏、雷軍等等；還有一大批是投資人，比如說李開復等等，很牛的一批投資人；還有一部分是經濟學家。 我們這20幾個人是由國務院國家自主創新示範區辦公室頒發的聘書。劉崎書記要求有職有權，按照現在的說法，就是凡是涉及中關村重大政策出台，之前必須經過我們討論。凡是中關村重大的產業化投資項目必須經過我們討論。凡是中關村的重大活動一定要邀請我們參加。所以我們這種顧問委員會是比較高級的智庫型組織。