辜成允鷹式管理 創精兵部隊

踏入台泥總部的展示間，牆面上掛著多幅以楓葉為主題的攝影作品，伴隨光影律動，展現如畫美感外，多重色彩交織而成的「楓紅」，也展現匠心獨具的趣味。 一幅幅的攝影作品，是台泥董事長辜成允日前到日本旅行的大收穫。 平時就愛攝影的他，這次出發前特別在網路上做功課，力求避免和他人作品「撞衫」，以自有角度找靈感，他笑著說，「確實對這次拍攝的樂趣大加分」。 辜成允表示，對平常事物加以獨特角度的詮釋，其實就是一種創新，投射在企業管理上也是如此。以他領軍力推的「智慧管理4.0」來說，靈感來自近年最夯的「工業4.0」概念，將其對大數據、雲端、物聯網的運用移植到進料、製程、運輸與銷售各環節，成就他在管理技術與思維的新突破。 為促使老字號的台泥集團不斷創新，愈走愈年輕，更具競爭力，辜成允重申「鷹式管理」的企業文化，但他強調「鷹式管理」不是表示他是激進的「鷹派」，而是取自老鷹「精、簡、準」特質，要求每位同仁都能承擔責任、團隊簡約及執行力快。 辜成允說，企業創新的原動力來自員工的主動承擔責任，而非一個口令一個動作的被動服從，每個創新點子從發想到實際執行，一定遭遇許多困難，若不願承擔責任排除萬難，往往淪為空談。