賦名創新 強打心的連結

創新六策包括：能力、定位、簡則、整合、開放、賦名「六扇門」，帶您為自家的變革創新需求，找到最佳的解方。 「賦名」，譯自Framing，意指發展出重新認知外在事物的詮釋架構。賦名創新，也就是經理人在追求改變與創新時，如何運用個人領導魅力及說服技巧，來引領相關群體（包括：同事、員工、消費者、供應商等）的認可、回響與支持，好讓變革之路走得更順暢。 賦名，就是構框、造勢，要讓聽者達到認同、轉念的效果，達到齊心努力、同舟共濟的共識。 賦名，也等同於古希臘哲學家亞里斯多德所謂的：理性、信譽、感性三者結合所產生的影響力；也就是說要說服別人，主事者必須運用有力量且合理的言辭，建立個人名聲，並能激起追隨者的熱情。 如果在推廣創新的過程中，能夠妥善運用理性思維、道德號召、感性訴求這三點，就容易說服群眾、員工、消費者與供應商等，激勵他們一同向前邁進。 相對於整合創新倚重「強連結」，強調資源取得與合作關係的緊密形成，開放創新重視「弱連結」，希望藉此接觸到更廣泛、更多元的資訊、機會與想法。賦名創新則可理解為訴求「心的連結」，希望能真正打入跟隨者的心坎裡，認同創新與變革的方向與作法。 在書中，我提出九種賦名創新的策略工具，包括：「邏輯論證」、「問題建構」、「議題設定」、「藍圖」、「前瞻」、「情境規劃」、「比喻」、「說故事」、「身體語言」，善加運用這些策略工具，則可協助企業家與領導者，更有效地行銷個人或團隊的變革理念，發展魅力創新，進而建構新的競爭優勢 。 貝多芬在《第9號交響曲：合唱》最後樂章，首次加入合唱聲，唱出德國詩人席勒的《歡樂頌》，「喔！朋友們，何必老調重談。還是讓我們用歌聲匯成歡樂的合唱吧。歡樂！歡樂！」加入歌詞與詠唱的交響樂，似乎真的更能牽動感情，激勵人心。從此《第9號交響曲》的最後樂章，就被獨立出來，煥發出獨特的生命力，成為一首廣受歡迎的賦名曲。（摘自《創新六策》，聯經出版） 經濟日報