葉公亮學會取捨 贏得先機

葉公亮認為，券商及從業人員必須厚植實力，增加贏的能力與機會。 （聯合報系資料庫） 近期康和證券集團舉辦運動會暨家庭日及微電影比賽，都是來自董事長葉公亮的提議，鼓勵同仁發揮熱情、創意與活力，展現正向的力量。 葉公亮說，目前證券市場環境快速變化，對所有從業人員及券商都是很大的挑戰，因此，券商本身及所有從業人員都必須培養自己因應的彈性及速度，來建立「贏的能力與機會」。 保持學習動能 迎接挑戰 葉公亮說，要打造康和證券軟實力，成為最能成就客戶價值的投資銀行，對內部期許是願意承擔負責，接受新的挑戰、學習新的事物並擁有樂觀積極的心，凝聚認同、認清方向、達成使命。 因為員工是康和最重要的資產，擁有健康的身心才能在工作的崗位上認真負責，做好每一天的工作，累積精進以提高工作的效率與品質，此外，也希望他們能兼顧工作與生活。 證券金融業是一個高人力素質導向的行業，隨著數位科技的持續進步，所有從業人員都會面臨來自各方面的挑戰，也就是易經序卦中所說的：「升而不已、必困」。 因此，所有人都要持續學習，跟著數位科技化的腳步，將過去的傳統服務升級為數位化行動式服務，在網際網路、互聯網上提供多元化服務及產品，引領客戶資產增值。 熱情信任當責 企業文化 未來，數位科技一定會顛覆傳統思維，速度及創意將主導一切。因此，葉公亮鼓勵集團員工，一定要把腦袋裏的東西倒掉一半，重新接受新的事物，不要陷入過去成功的驕傲。 葉公亮表示，希望形塑「熱情」、「信任」與「當責」的企業文化，用誠信、態度、能力及毅力發揮團隊創意，保持團隊最大的應變與彈性，也要能主動、承擔更多責任、積極創新並擁有熱情與熱忱，將策略化為具體可行方案，並落實執行。 「經營公司就像下圍棋一樣，要懂得記取教訓，學會取捨，從困境中走出來，就能把死棋變為活棋。」葉公亮認為，要能贏棋有三大關鍵，包含，一、謹慎布局擬定策略；二、若處於困境，要當機立斷，另闢戰場；三、要知道取捨及顧全大局。 要取得「先手」的優勢，也就是你下的這一手要讓對方跟進應付，否則就會有較大的損失，而在對方接招跟進後，自己仍掌握落子的優先權。 經營企業就如同下棋，要謹慎布局，學會取捨，隨時能轉進，當機立斷另闢戰場。在公司經營上，葉公亮採取創新策略「高獲利投行」、「強化電子商務」、「多元商品」、「數位紀律行銷」，建立不斷創新的能力與貫徹到底的執行力。 例如，推出行銷活動時，其他同業想要跟進，這就代表康和創新策略及行銷活動的成功，在同業之前掌握先機，取得「先手」的優勢。 強化行動金融 策略創新 葉公亮說，康和是中型券商中引進商品及產品設計能力最強的券商，除專注於客戶服務外，也關注公司可能面臨的挑戰與衝擊，無時無刻都在思索如何提供客戶更好的產品與服務，保護客戶資產，引領客戶資產穩定增值，同時也能讓集團成長及茁壯。 未來，康和將在既有的利基上，發展輔導承銷業務、投資及金融交易業務、以及財富管理業務，建立通往投資銀行發展的三大支柱，搭配股債交易及數位化通路，提升未來的競爭力。 此外，在金融科技（Fintech）快速發展下，消費金融變遷及支付結構已在改變，評估證券金融業未來的發展要以「客戶體驗」為變革的中心，在行動裝置的普及下，進一步提供顧客更好的行動金融服務。 葉公亮深知，科技的浪潮將不斷改變人類的生活與習慣，進而推動金融產業的改變，而將軍最後的一役「沒有包袱，但有使命」，是在進行世代的傳承，也是推動康和證券集團在國內資本市場持續耕耘，進而提升整體產業環境與競爭力。 葉公亮說，這條路不好走，但相信會很值得。 經濟日報