通路商轉型 變創客幫手

觀察賽博數碼集團的轉型，可以視為科技業一個具體而微的個案研究。賽博在1999年成立時，目標成為大陸大型3C精品通路，但實體通路經營不順，就轉向電子商務；現在則成為創客（Maker）、文創和App資訊服務產業。 賽博轉型過程有很大轉折，董事長張瑞麟在55歲時進行第三次創業，推出真人旅遊翻譯App「TourTalk譯游」。 張瑞麟創立賽博，後來接受鴻海董事長郭台銘投資，成為鴻海旗下的賽博數碼集團。但隨後因定位不夠清楚、合作告吹，張瑞麟重掌賽博並與鴻海切割。 張瑞麟為表示決心，賣掉自己夢想的有機農場，買回賽博股權，與團隊擁有七成股權；郭台銘則以個人名義持股三成。 張瑞麟第三度創業，決定將賽博變成「創客幫手」，進軍旅遊事業。這兩塊業務差距極大，但都是他認為先進先贏的事業。在創客市場上，他幫助創意者創新，讓創造「容易上手」，並集合創客的點子，累積知識與創新。近期賽博與大陸最大創客集團柴火成立賽博柴火創客吧，計劃在大陸內陸城市建立創客培訓店，建立大陸創新市場領頭地位。 張瑞麟一開始就打算走向全球市場，這項即時翻譯商品目前還沒有競爭對手，讓他對此次創業更加充滿信心。 經濟日報