陶作坊煮私房茶 文創精神燃燒三十年-1111創業加盟網

什麼樣一個文創品牌，能不忘初心，堅持陶藝創作和傳承茶文化，一路走到33年？這要從一位年輕人決定拋下教師鐵飯碗開始說起。

33年前，陶作坊總經理林榮國是一位擁有穩定職業的教師，但他不甘自己對陶藝的熱情埋沒在教材中，決定走上創作者的道路。即使創業維艱，林榮國在創作時就能忘掉煩惱；沒錢買電窯，就用手工拼湊出電窯爐；沒錢租工作室，後陽台也能成為創作的空間。

33年後，林榮國除了陶作坊之外，在前（2014）年成立子品牌「不二堂」，以年輕時尚為主軸，打造出符合現代人所需的「茶體驗」，今年1月他更推出體驗場域「藝所在」，形成了三足鼎立之勢。

回顧自己的創作歷程，林榮國在今年推出作品「初心壺」。他說，希望回歸做陶人簡單的心。「最初，只是一個念頭，後來則需要不斷地專注與創新。」林榮國在初心壺底部落款「雙木林」，提醒自己回望啟程時執著努力的足跡。

有人說林榮國的初心壺像「桶身」，他說，那是基本造型，也是意味著回到初心，回到剛開始的狀態，也是做初心壺的想法，「回到源頭去想，然後再來看未來」，接下來是「傳遞」和「推廣」。

林榮國帶領陶作坊走了30年，選在今年創作「初心壺」，是因為今年59歲的他，開始思考傳承這件事，也是接下來60歲的他要做的事情。

此外，今年景氣不佳，不少文創品牌受影響，但林榮國說，陶作坊仍算幸運，因為陶作坊要做的不是產品競爭，而是要談生活型態，談創意茶生活提案。

推客製化體驗 讓人心動感動

對於三品牌的想法，他表示，陶作坊談的是茶文化，不二堂談的是生活，藝所在則提供消費者體驗陶藝的場域；他認為，陶作坊已經創立33年，雖然擁有許多堅強的「鐵粉」，但也需要新客戶，若要因應市場，就必須持續提供新服務和創新產品，將競爭優勢再次透過創新，出現新的可能性。

因此今年初林榮國推出「藝所在」，特別強調DIY課程，希望將之作為引流窗口，導入體驗型客人，讓他們接觸陶作坊的陶藝，也協助客人做他們喜歡的商品，例如咖啡杯；客製化的體驗，客人可從中獲得「心動」和「感動」，也能了解陶作坊經營模式。

林榮國說，如此也能延伸到子品牌「不二堂」，客人可以嘗試將各式不同茶種混合在一起，即能調配出擁有個人風格的私房茶；他希望用客製化、訂製化的方式服務消費者，讓他們能將心意送給重要的人。

無論是陶作坊、不二堂或是藝所在，都是讓消費者處於體驗過程，了解品牌傳遞的內容；林榮國說，三品牌形成的三角形，不會十年都不動，尤其面對快速變化的市場，「三角形也可以變成六邊形，還會有新的東西出來。」

不過他也表示，品牌不會為了變而變，而會有所堅持，做出感動消費者的文創商品，是陶作坊經營品牌的第一要件；另外，則是感受市場需要的商品，陶作坊會嘗試去做，甚至做得更好，才能平衡理性與感性；再來則是感知四周環境，看消費者需要何種服務，滿足消費者需求。

不排除IPO籌資 創造更高價值

陶作坊每年創造上億元營收，且為逐年成長，未來是否考慮IPO？林榮國說，他並不排斥走入資本市場，IPO（股票公開發行）是一個可能性，端看時機何時成熟，也必須思考進行IPO是否能創造價值。

「我常跟團隊說，不要只為自己，而是要想辦法『共好』，尤其大環境劇烈變動，和其他人互補長短，是品牌確實要做的事情」。林榮國說，得先把自己經營好，否則不會有人願意投資陶作坊，他認為，回到「共好」初衷，整合資源，並將品牌做好，讓公司獲利，才能被投資人信任。