台商創二代／從搬貨做起 張益睿體會父親用心

↑寶剛休閒器材有限公司總經理張益睿。(圖/張益睿提供) 分享「別人的父親恨不得小孩能回家幫忙，但我父親卻把我往門外推。」寶剛休閒器材有限公司總經理張益睿表示，直到六年後父親過世，他才體會當年父親的用心良苦，「我常鞭策自己，希望我父親以我為榮。」 在美國學行銷的張益睿，大學畢業後先到深圳台資電子工廠當台幹，「一年後發現無法忍受工作時間長、沒有品質的生活，再加上從外面看到工廠新管理模式，興起回家族事業幫忙念頭。」 不過張益睿的父親卻不希望張益睿幫忙，「別人的父親恨不得小孩能回家族事業幫忙，但我父親卻把我往門外推。」原來父親認為，公司有許多一起創業夥伴，擔心年紀輕的兒子不能服眾。 但張益睿父親熬不過請求，於是想出一個辦法：找儲備幹部，剛好寶剛也需要找一批新血加入，於是把張益睿和這批年輕人掛名為培訓幹部，到各部門磨練。 「先從第一線搬貨開始做起，不兼任何管理職與決策權，即使是身為老闆的兒子也要跟著大家一起排隊用餐。」六年後張益睿才體會出父親的用心良苦。 他指出，父親是典型的傳統台商，一年到頭都在工作，從沒有給自己一個喘息休息的時間。「2013年父親突然走了，我得要扛起整個公司運作，每每想到肩上負著幾百個家庭的生計，就沒辦法好好睡一覺。」 張益睿表示，雖然寶剛早已導入ERP系統，但當時的產品和營銷規劃，仍是不同市場做不同事情，因此他接手公司後，把開發和業務重新整合，「例如各地分公司每年一到兩次到總部開會，決定新一年度產品，透過開發共有化產品，提供給不同市場，這樣也可以減少模組浪費。」 不過他也曾有決策失誤的時候，「這行入門門檻不高，陸企也一窩蜂跳進來削價競爭，那時也慌了，跟著推低單價衝量，但半年後發現竟然無法賺錢。」 直到張益睿靜下心將公司歸位，一方面繼續為歐美大品牌烤肉爐提供設計到模具生產，到產品製造的一條龍模式，另一方面開始自創品牌測試市場。 他謙虛的表示，接手公司之後，還沒做出一個像樣的成績，但張益睿相信「父親會在很遠很遠的地方對他微笑、以他為榮」。