年輕人創業失敗的7個原因！

避免創業失敗其實很難，但是如果能夠避免導致失敗的錯誤，那麼自然而然就能夠成功。 選擇了錯誤的發展地點 就像開店一樣，選擇正確的區位才能有廣泛的人才和產品的銷路。但是這裡要強調一點，並不是發展最好的城市就適合創業。比如說矽谷，好的創業環境固然重要，但是也要量力而為。 不是隨波逐流就是過於冷僻 開發者和創業者在做一個專案或者是創業時，選擇的方向往往都犯了致命的錯誤，是隨波逐流就是過於冷僻。比如看到手機app市場的熱潮就衝進去，缺乏自己的主見和創新；或者為了避開競爭者而選擇冷門的領域，但是這種情況往往都缺乏大的構想，也很難有所起步。 頑固不化難以聽進他人的意見 雖然說創業應該有自己獨特的見解和想法，但是也不能一味的主觀。其實很多的創業公司打造最終打造出來的成品並不是當初的想法，在產品最終出爐之前往往會經歷頻繁的更改，而其中你的員工往往能夠提供更好的改進方案。 選擇了錯誤的開發平臺 開發平臺的選取是個需慎重對待的問題。打個比方，Javaapplets曾經被認為是發佈應用的新途徑，結果選擇它的100個創業公司不是破產就是失敗了。有些開發平臺並沒有看起來的那麼優秀，這個時候就需要擦亮眼睛作出明確的選擇。 目標使用者不明確 這點是創業中很危險的一點，很多創始人都假定自己的產品會存在使用者，但是具體是誰連自己都不是很清楚。這些用戶只存在於想像中，是潛在的，但是需要創業者付諸於實踐，通過用戶回饋瞭解真正的用戶，觀察他們的反應，從而制定最為合適的產品。 沒有全力以赴 創業本身就是一件需要全心全意的事情，有的時候只有斷絕了自己全部的後路才能不斷的先前走。從統計上來看，絕大部分失敗的創業公司，其創始人都有著另一份收入不錯的工作；而那些成功的創業公司，其創始人幾乎把全副身家都押上了。那些創業公司之所以會失敗，是因為他們做不出使用者所需要的東西，而做不出來的原因就是他們沒有全力以赴，也許創業只不過是一時興起想要進行的嘗試。 為了利益犧牲用戶 做出消費者所需要的產品要比賺錢困難得多，所以創業者更應該稍後考慮商業模式問題。總有一些人認為不從一開始就考慮商業模式是不負責的行為。最後能成功的公司都是用戶至上的公司，以Google為例，他們都是先做好搜尋引擎，再考慮賺錢。如果不考慮商業模式是錯誤的舉措，那麼不考慮產品本身就是不負責任了。 本文由中國經理人分享授權刊出，原文來自於：創界網