KutyShalev創辦的最低可行產品（MinimumViableProduct，MVP）」才符合現在的生態，就是鼓勵先推出原型，再視市場反應調整產品。通訊AppYo只花8小時就上市，至今有100多萬活躍用戶這幾年，說到模仿性質強又帶點諷刺意味的App，Yo絕對無人能出其右，設計乾淨，使用簡單，極簡...

東京白金午餐公司（Platinum）推出高檔便當外送服務，與眾不同的是，不是派可能因粗魯無禮引來抱怨的男性宅配人員送餐，而是請外型甜美的專業女模特兒或女演員，將午餐便當送往會議室、座談會、特別活動等場合。這項服務的每筆訂單金額需至少3萬日圓（263美元），須在三天前預約，讓送餐的女服務員有充裕時間研...

據中小企業白皮書統計台灣中小企業平均壽命是11年，比之過去始終是個位數的存續期，已進步到兩位數，但是離百年基業尚有一段距離。當然，也有人認為中小企業只有生存問題，沒有永續經營問題，其實３M一開始只是個採礦的小公司；而SONY也曾賣過味噌湯，小企業也可以擁抱大未來。歷經開店初期、中期，蓽路藍縷到達了久...

許多連鎖企業都採行多品牌策略，發展多品牌不外乎是兩大思維，其一是生命週期因素；其二是商圈經營策略。所謂生命週期因素是指一品牌會歷經草創、成長、成熟與衰退等期，尤其是餐飲業，隨著競爭益趨激烈，消費者喜新厭舊速度加快，品牌代謝速率亦隨之快速起來，因此需要新品牌接續店舖的營運。單一業態的生命週期有其上限，...

你玩過大風吹嗎?!在一個動態的賽局中，無論你是自願或是被動，遊戲規則是永遠要去追尋下一個位置，尤其是那個找不到位置的人。在人生的賽局中亦復如是，有時不知怎地，我們也會在面對未來遭逢轉換位置或沒有位置的猶疑與困境，儘管我們已計劃好，或在計劃之外，創業，這個念頭在某個時機會降臨在我們身上，我們也必須認真...