每到新年，市場上總會瀰漫一種「現在不衝就輸了」的氣氛。新目標、新預算、新計畫，彷彿第一季就該交出漂亮成績單。但對多數創業者而言，新年第一季真正適合扮演的角色，並不是爆發期，而是試錯期。很多錯誤的決策，往往不是方向錯，而是太快。以擴編為例，不少創業者會在年初因為「今年一定要成長」而急著找人。但實務上，...

每到年初，很多創業者都會訂下年度目標：營收成長、客戶數翻倍、品牌曝光提升。但一年過後，回頭檢視，真正能對應這些目標的，往往不是清楚的產品，而只是一連串「努力過的過程」。問題通常不在目標訂錯，而在於目標沒有被轉換成「能被購買的形式」。市場並不會為你的年度計畫付費，但會為一個清楚、可理解、可衡量的年度產...

對不少小品牌而言，如果年終銷售表現不理想，往往會讓人質疑全年是否成功。但實際上，新年檔期提供一個重新穩定現金流的機會點，而且做法不需靠大折扣或狂打廣告，而是轉向更可預測、更有價值的銷售模式。一個被廣泛採用的策略是訂閱與年度收費模式。根據Shopify官方部落格指出，訂閱商業模式最大的優勢之一，就是能...

每到新年，很多創業者都想「重新開始」，但市場實際發生的，往往不是重來，而是資源重新分配。同樣的環境，有人覺得案子變少，有人卻在年初就把全年基本盤談好，差別不在努力，而在站的位置對不對。以一家兩人規模的顧問團隊為例，他們去年沒有爆發式成長，卻在年初成功談下企業年度合作。關鍵不是簡報做得多漂亮，而是能直...

每年聖誕節前的最後一週，被許多電商稱為「年度最後黃金週」。根據AdobeHolidayShoppingTrends報告，2024年美國消費者在聖誕前最後七天的線上消費超過490億美元，佔整個假期電商營收的近30%。購物行為明顯集中於「最後衝刺」，而台灣電商也呈現相同結構：PChome、momo、蝦皮...