最高調的中國年輕創業者：余佳文

余佳文講話時語速極快、手勢頗多，但這並沒有妨礙到聽眾們的注意力——「90後CEO」「多次創業」「一億分給員工」，這些惹人注目的字眼像一個個小型砲彈一樣，接連在聽眾中炸開。 《青年中國說》是CCTV-1在去年4月底推出的一檔電視節目，余佳文出現在第五期。作為最後一個出場的演講者，在他之前已有造火箭的21歲少年——胡振宇和戶外探險真人秀《侶行》的主人公分別分享。這兩位嘉賓的經歷都足夠精實，但只有余佳文紅了。 那篇名為《90後霸道總裁秒殺王思聰！就是有錢！就是任性！》的文章經由微信公眾賬號「CCTV1開講啦」發布後，閱讀量很快破了十萬。余佳文在節目上的演講影片出現在了許多人的朋友圈。像之前許多高調張揚的新鮮人一樣，「年少輕狂」成為余佳文新的標籤。 但論調很快發生了變化。節目播出四五天後，「誇大融資額」「虛報用戶量」「名校學歷造假」......質疑聲遍布各個平台。從「霸道總裁」到「吹牛少年」，余佳文被拋入漩渦中心。 最直接的結果是「超級課程表」的下載量一路飆升。這款在2012年8月發布的校園課表App曾在去年8月宣布用戶量突破1,000萬，參加《青年中國說》之前則為1,200萬，「一紅了又新增300萬，其中有50萬是社會人士。」 接受《創業邦》採訪的那個下午，余佳文有點發燒，講話時偶爾咳嗽。提到這段時間的下載量讓超級課程表的年度目標提前完成，他說：「你不知道我有多開心。」 有人討厭他，也有人喜歡他 在11月底質疑聲最大的時候，余佳文曾寫過一篇回應文章，幾乎是用「曉之以理，動之以情」的方式解釋了最多人質疑的幾個問題。 外界輿論中描繪出了兩個「余佳文」：一個張狂無度，靠炒作和撒謊推動公司發展;一個自信有理，需要得到更多寬容。 余佳文本人對這種爭議倒有點習以為常，他從小到大得到最多的評價就是「異類」。 小學的時候，教室要裝風扇，需要每人交十元錢，余佳文不肯，自己跑去校長辦公室吵：「改善教學環境是學校的事情，為什麼要我們交錢？」 他的青春期則在孤獨中度過，倒是折騰出不少事情。高一的時候，因為「零用錢不夠用」，余佳文一人建了個名叫「尋伊」的社交網站，類似一個針對高中生群體的BBS，在廣東饒平那個網路不發達的城市還吸引了一些用戶。後來余佳文借助這個網站做線下培訓，找來一些老師幫學生補課，自己抽三成，大概做了兩年。「我記得賺了一百萬。」 父母對他的期望是能夠老老實實長大，最後成為一名公務員。但在余佳文記憶中，自己似乎從來也沒聽話過，要挨打時就跑，等到父母氣消了再回家。 他考上大學讓父母高興很久，但對余佳文來說，這仍是一段「少數派」時光。他很少上課，一人在學校外面租房子住;也沒有女生喜歡，班長找同學出去聚會，要男生為一起去的女生買單，他不肯，被在場的人罵「不是男人」。 因此，與他結交的朋友都很難得，其中有位合夥人還是他幫人洗鞋子時認識的——余佳文在大學也沒少折騰，曾經自己發傳單張羅同學到他那洗鞋子，每雙十元，他再把收集到的鞋子統一送到洗鞋店，每雙賺兩元。也有合夥人是在社團認識的——余佳文曾在學校技術部和同學一起開發過一款針對上班族的鬧鐘App。 後來有合夥人評價他：「有人討厭他，也有人喜歡他，就連公司內部也是一樣。」央視的媒體效應讓更多人知道了余佳文。有許多女生在微博傳自拍並tag他的微博賬號。有天他心血來潮，想每天轉發一個喊著要給自己「生猴子」的漂亮女生，但沒幾天就自己放棄了。一大堆人聚集在他的微博評論裡，不是罵那個女生就是罵他。 憑野戰經驗來做事 超級課程表更像是一個偶然間「碰」出來的產物。2011年10月，隨著大三的課程變多，余佳文經常記不住上課的地方在哪裡，因此便有了超級課程表簡陋的雛形：用戶下載App就能顯示自己所選課程的名稱、任課老師和上課地點。 幾名合夥人曾經把產品推薦給身邊的同學使用，結果發現還蠻受歡迎。畢業前夕，大家一起喝酒，有點捨不得這個已經有幾千名用戶的產品，再加上三流學校畢業的學生很難收到滿意的offer，於是一拍桌子，創業了。 余佳文性格強勢，面對記者的時候，樂意回答的問題滔滔不絕，不想聊的話題要嘛一筆帶過，要嘛就直接頂回去。之前不斷有媒體問到超級課程表的盈利模式，余佳文的回答都很乾脆：「我賺不賺錢關你什麼事？」 超級課程表一直嘗試從工具和社交延伸至交易，之前在廣州地區做過校園外賣，但很快就停止了。而余佳文現在的想法則和針對大學生的招聘、金融等服務有關。 一位同在廣州的創業者曾經感慨，超級課程表最好的地方在於有個執行力超強的團隊。這種執行力和余佳文的強勢不無關係。 在採訪中余佳文曾提到，他在招聘員工的時候不愛看學歷，唯一的要求是「能做事」。他不喜歡做那種管太多的老闆，覺得CEO的職責就是定方向，員工則負責往前衝，「衝不到就換人」。每當公司要嘗試新業務時，余佳文的做法就是批一筆錢給專案負責人，讓他直接帶團隊去開拓。作為決策者，他自己並不參與具體事務，但下屬可以24小時打電話給他。一旦察覺到專案快要失控，余佳文就出面換人。 他也試圖將自己的風格複製給團隊成員。余佳文曾經有一套關於企業文化的理論，認為「企業文化反映的就是老闆的性格」。因此他鼓勵員工之間互相「發飆」，吵架幾乎是常態。余佳文還會鼓勵員工和自己吵架，讓他們吼自己哪裡做錯了。他把這理解為「不裝」，認為這樣雙方才是平等的。余佳文不讓員工喊自己「余總」，也不用拍自己馬屁，還教育員工：「你拿的薪水也不比別的地方高多少，何必因為這點錢就怕我余佳文，一點骨氣都沒有。」 余佳文常形容自己和團隊的風格都很「野」。因為出身草根，又沒經過專業訓練，合夥人之一「大師兄」曾總結：「全憑對市場的『野戰』經驗來做事。」余佳文曾在媒體面前回憶說，在超級課程表推廣早期的時候，作為一個創業的「90後窮二代」，他很了解媒體和社會對什麼樣的話題感興趣，因此很擅長用「90後CEO」這個品牌獲取關注度：「等於為我們的App免費推廣。」 「雷軍不是常說『風口上的豬』嘛，那我就是風口上的『野猴子』。」余佳文挺滿意這個比喻。 把我想那麼複雜的人，都是俗人 余佳文到現在還記得大學畢業幾個好兄弟找他一起創業，他打電話回家問經營豬肉攤的父母意見時他爸爸說的那句話：「我這把豬刀還沒老。」 這個生意他們做了二十多年，直到去年8月份才結束，因為余佳文給他們一筆錢，告訴他們以後只要到處去玩就好。 「我很屌啊」，余佳文的這種霸氣來自自己自由的財務狀況。除了超級課程表，他說自己還有許多別的生意，最近剛投了兩個「和自己氣味相投、超酷」的90後小孩，但被問到具體如何做到時，余式回答就再次出現：「我幹嗎要教別人怎麼賺錢。」 他一點也不怕別人說自己張狂，相反還覺得自己玩得很開心。余佳文有一套關於成熟度匹配年齡的理論：「30歲之前，不去張狂、不去玩，那叫沒志氣;30歲之後還到處去玩、去張狂，那叫幼稚。」他接下來的計劃是買輛跑車，看中的型號是保時捷911，因為覺得很酷。 余佳文也不是沒遭受過挫折，但他看不起那些在台上哭哭啼啼的人，更希望被別人當作一個娛樂化的人物。他更認可那種直線邏輯：反彈能力強、越挫越勇，有人打擊就打擊回去，公司如果倒閉了就趕緊去賺錢養活自己。 「你看我是不是很簡單？那些把我想那麼複雜的人，都是俗人。」余佳文想了一下，接著強調：「俗人!」 「如果到了非求人不可的時候呢？」 「那我又不傻，真到活不下去的時候我一定去求，這才叫有骨氣。男人能跪得下去才叫有骨氣。」 在《青年中國說》最後，一直笑容滿面的撒貝寧突然「切換頻道」，變得語重心長：「千萬別讓放掉枷鎖這件事情成為你的枷鎖。」聽到這句話，還沉浸在演講興奮中的余佳文變得嚴肅，向前鞠了一躬，轉身離開。 本文出自創業邦/郭文俊