比起加法，創業家更要懂減法

決定「什麼不做」確實比「要做什麼」更讓人掙扎。不過，只要初衷始終明確，在機會之前冷靜面對，充分評估「資源充足度」與有形、無形的「機會成本」，這條線也不是太難畫。 為了追求事業成長，每個創業家腦袋裡，大概24小時都在想這個問題：還能多做什麼？還能抓住什麼機會？在衝刺的過程中，拼命用「加法」並不奇怪，但在我的經驗裡，懂得適時運用「減法」，往往對團隊的長遠發展和永續經營更重要。 其實，即使在日常生活中，很多地方也都需要減法思考。比如好的設計一定需要留白，好的空間配置一定不能過於擁擠。而放在創業這個面向上，當組織逐漸有了一定規模和知名度，創業家很容易發現新機會、新人脈、新資訊進來的頻率變高了，不像最初那麼稀有和困難了，但這時也就是考驗的開始：什麼要取？什麼要捨？還是來者不拒，統統都要做？ 我觀察，通常創業家碰到的最大困惑，是他們不知道該怎麼「減」，而背後理由來自不清楚自我的核心定位，於是下意識先抓住所有可能性再說，覺得這樣就等於保證未來的成功和成長。 但是不管個人或團隊，時間與精力都有限，因此不能只看到機會，也要看到必須付出的機會成本，這包括實質付出有形的部份，也包括排擠了其他項目無形的部份。如果創業家只顧著帶頭衝，卻缺乏完整思考，衝的意義和方向不明，只會削弱能量，甚至破壞團隊的共識。偏偏在目前社會急功近利的步調下，很多創業家都不自覺被推得很焦躁，不但捨棄原先的節奏，連準備跟研究都不想做，決策只講速度、憑感覺，這就更加危險。