借鏡日本The Wonder 500，台灣文創怎麼走出去？

The Wonder 500 於一月抵台，竟能破天荒讓台灣四大選貨品牌，誠品生活、好樣、富錦樹與小器生活道具，都爽快答應紛紛響應聯展，除了日本生活用品的美好質感外，也因為每一件物品的背後，都代表著職人工匠們對傳統工藝的用心與堅持。 一直和日本密切合作的「好樣」，執行長汪麗琴說，這是一個互相觀摩學習的好機會，日本在保存傳統工藝上，不斷注入新的設計，再結合當代需求所調和出的「調性」很厲害，能夠展現出不同的美學層次，這也是台灣在發展文創10年來可以學習的部分。 The Wonder 500 是由日本產業經濟省旗下「Cool Japan」計畫所推動的年度專案，透過從日本全國47個督道府縣，發掘會讓「日本人引以為傲、卻尚不為世界所熟知的500項地方優質商品」彙整而成。 自去年九月於巴黎、倫敦、紐約及曼谷等地巡迴後，今年1月21日於台北四大選貨通路同步展出。（目前集結於 Have A nice gallery 展出） 居中協調的台灣事務長小路輔（Tasuku Koji），同時身兼富錦樹東京社長暨集團執行長的雙重身份，「透過 The Wonder 500 的展示，未來的最終目的，希望打入海外市場，促進銷售，帶動日本觀光，」他說。 Cool Japan 從2001年開始於日本國內推行，直到意識到日本國內市場已趨飽和，2010年開始走向海外，這中間走了10年，其間經過不斷修正，他預估，目前 Cool Japan 一年預算約在300-500億日幣之間。 photo The Wonder 500 台灣事務窗口小路輔，身兼富錦樹東京社長暨集團執行長。（圖／富錦樹提供） 小路輔說，此次在台灣的展覽確實與其他城市的展出非常不同，這是基於「台灣無論在心靈上或距離上，與日本的關係最近，最能了解日本，」小路輔表示，他們做過實際上的統計後發現，台灣每十人中大約只有一人沒有去過日本，「相較於其他國家，台灣人深度地了解日本」。 而令人好奇的，The Wonder 500 計畫何以推展有成，對台灣文創產業又有何可借鏡之處，綜合歸納整理如下： 1. 活躍於各產業的30人評選團隊 首先，他們先選出在日本具代表性的各領域專家30人組擔任評選員，名單中包括伊勢丹百貨社長大西 洋、擔任過日本 Vogue 與 Elle 等雜誌總編輯的生駒芳子、日本知名創意團隊 Graf 的社長服部滋樹等人，領域廣、資歷深，並活躍於各界。 從評選員推薦的600件商品與公開招募的1,300件商品中一一篩選，再經由親自拜訪各地商家、反覆確認其符合「具有創作者理念及具備傳統價值元素並經改革，且符合當代生活」等準則，所挑選出的500件認證優質商品。（台灣礙於食品進口等法規限制，此次共展出200多件。） 2.「說故事」很重要，由誰來說更重要 要在眾多日本商品中挑選出500項，其實並不困難，它的精髓在於每一項商品背後的「故事」以及「由誰來說故事」，換言之，就是文化行銷的包裝。 小路輔表示，過去日本由政府策劃的海外參展，通常是以大企業的參與度較高，導致海外參展的項目一成不變，小型的文創事業走不出去。再者，經常在百貨通路上看到的日本XX展，直接以當地物產接觸消費者，「但缺乏深度溝通，以文化故事來包裝，才能在人心裡留下深刻印象」。 以此次合作為例，如果只是將日本工藝品做一個漂亮的展示，小路輔認為無法打動台灣人，但透過四個選貨品牌，各自有專攻領域與擁護的粉絲，透過他們各自向他們的粉絲說故事，更容易被接受。 3. 找到對的窗口，做對的事 與此同時，富錦樹於2月中舉辦的一場活動，予人留下深刻記憶。邀請金鐘主廚喬艾爾親自示範創作菜式，搭配使用 The Wonder 500 認證商品之一，日本百年老店「Shimatani昇龍工房」的錫紙（Suzugami），可凹折塑形、抗菌的純錫容器當作盛裝器皿，充分融入生活中，不僅在活動建立口碑、新媒體上創出話題，更反映在隔天的銷售業績上。 而誠品生活更進一步促成「The Wonder 500 X 誠品生活expo 緻生活 微博覽」台日交流的聯展，並舉辦「選物職人講座」，邀請日本職人與台灣文創業者對談，讓民眾更容易親自體會。 這項合作讓一向致力於扶植台灣在地微型文創工作者的誠品生活 Expo找到同好，「從日方團隊身上學習到他們對傳統文化的用心與努力，」誠品生活通路發展事業群經理詹佳玲說，「台灣展出17個品牌共89件商品，放在日本商品旁邊毫不遜色，日方更表示有興趣將台灣工藝引進日本，」詹佳玲表示。 這一點小路輔也深表贊同，多年來已經入境台灣300多次，在他的觀察中「台灣過去較傾向於快速購買、只注重現在需要的的消費習慣，已經慢慢轉變，」，他說，「花一筆錢好好買一件你喜歡的東西，使用它愛惜它，注重生活的品質的契機已經到來。 4. 文創工作者的未來，如何走出去？ 在此次聯展中唯一與日本「藍色工房」藍染香皂交流的台灣文創職人「有空 5 mins」為例，以陶作與藍染工藝創業的蔡文明與蘇家綿夫婦，談及交流後的心得，蘇家綿說，「透過 The Wonder 500，看到日本工藝的改革與亮點，讓我們看到一個可以到達的新境界，會想要更執意投入。」 許多與蘇家綿同樣懷抱熱情創意的小型文創工作者，儘管走得辛苦、拚著一股傻勁執拗前行的同伴，卻也共同面臨一個「看不清的未來」。 秉持「不求快，不求大」的手作初衷，「有空 5 mins」成立3年來已向文化部申請「圓夢補助獎勵金」，工作室目前4人，每月平均產出陶作約500件、藍染布包製品約300-500件，歷經前兩年負債第三年終於能夠打平的挑戰後，「景氣現狀讓我們很擔憂，台灣的市場能不能養這麼多通路與品牌？」蘇家綿憂心表示。 意識到隱現的危機，「有空 5 mins」於去年即自行赴香港、澳門市集參展。 有交流，看見彼此的差異，也看見台灣不輸人的手作創新後，他相信在未來5、6年裡，這將是台灣經濟很重要的一環，「當我們要走出去時，也希望是由有經驗的人帶領大家，不是亂槍打鳥式的國際參展，」蘇家綿說，而且一定要走出去，大家才會有機會。